Управление на активи

Концепцията за управление на активи

Управлението на активите предлага полезна рамка за организиране на управленската дейност по отношение на капиталови активи, включвайки всичко, което е направено, от началото до края. По този начин може да се използва най-голяма стойност от един физически или дълготраен актив. Дейностите включват целия жизнен цикъл на управление:

  • придобиване
  • изграждане
  • поддръжка
  • подновяване
  • и окончателна ликвидация (продажба) или подмяна

При управление на активите се поставят пет основни въпроса:

  1. Какво е текущото състояние на активите?
  • Какви активи притежавате?
  • Къде се намират?
  • Какво е състоянието им? Каква е ефективността им?
  • Какъв е оставащият им полезен живот?
  • Каква е икономическата им стойност?
  1. Какво е необходимото ниво на обслужване?
  • Какво е търсенето на услугите от заинтересованите лица?
  • Какво изисква Регулаторът?
  • Каква е реалната му ефективност?

      3. Кои активи са от решаващо значение за забавяне на представянето/производителността?

    • Каква може да е причината?
    • Каква е цената за ремонт?
    • Какви ще са последствията?
 
  1. Кои са моите най-добри O&M инвестиционни стратегии?
  • Съществуват ли алтернативни възможности за управление?
  • Кои са най-приемливите за организацията?
  1. Коя е най-добрата дългосрочна стратегия за финансиране?

Управлението на активите допринася за разработване на рационални планове за подобряване на капитала, които да бъдат подкрепени от обществото и изборните длъжности.

Управление на активите е начин да се посочат точките в системата, за които влагането на инвестиции е от решаващо значение, като по този начин се оптимизират разходите, запазва се надеждната работа на системата и се удовлетворяват нуждите на клиентите.

 
 

Методиката за управление на активите следва да третира процеса на изчисление на индивидуалната оценка за състоянието на актив, също така и на общата оценка за цялостното комплексно съоръжение (например: група елемент, подобект, обект и т.н.) въз основа на оценките на отделните елементи влизащи в неговата технологична схема. Този процес е свързан с определяне на тежестите и приноса в общата оценка на отделните подобекти и групи елементи.

Примерна структурата на методиката за управление на активите, в основата си може да включва (съобразявайки се със съществуващата „структура“ и „зрялост“ на процеса на управление на активите):

  • ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИ АСПЕКТ:
    • Изготвяне на системен регистър с йерархично описание на всички обекти, подобекти и т.н. до крайно ниво актив(елемент) в даде клас система;
    • Изготвяне на тежест(принос) за всеки актив(елемент);
    • Попълване на формата с индикаторите за всеки тип актив/група елементи, с цел формиране на оценка за физическото състояние на активите;
    • Определяне на подсигуреността на активите;
    • Определяне на оставащия физически живот на активите спрямо факторите, по които се оценява всеки актив.
  • ФИНАНСОВО –ИКОНОМИЧЕСКИ АСПЕКТ:
    • Определяне на оставащия полезен финансово-икономически живот на ключовите активи;
    • Определяне на бъдещите инвестиции, свързани с ключовите активи.
  • РИСКОВ АСПЕКТ:
    • Определяне на риска за ключовите активи чрез група от индикатори.

Фигура: Йерархична структура на активите